集团党委书记、董事长肖志勇开展“十五五”规划全覆盖专题调研

       肖志勇一行结合“实地考察、专题座谈、一对一研讨”等方式，宣讲党的二十届四中全会、中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，深入生产车间、研发实验室、项目建设现场及市场一线，认真听取各分子公司关于“十四五”规划执行情况、“十五五”发展思路、重大项目谋划、核心瓶颈问题及资源需求等方面的汇报，并与各企业经营班子、骨干员工进行了多轮深度交流。

       调研过程中，肖志勇结合各企业“十五五”规划与集团整体战略方向，进行了“一企一策”的研究与精准指导，并就高质量推进“十五五”规划编制工作提出四点要求：一要提高政治站位，深刻认识规划的重大意义。集团上下要深入学习贯彻中央全会和中央、省委经济工作会议精神，深刻理解上级战略部署和区域发展要求，科学研判发展大势，要以全局视野和长远眼光，主动将公司“十五五”规划融入国家和我省发展大局，确保公司发展方向与国家战略相一致。二要坚持战略同心，精准融入集团发展大局。各分子公司必须深刻认识到，“十五五”规划不是各自为政的“地方蓝图”，而是集团整体战略的有机组成部分，要将自身发展置于集团规划目标和高质量发展大局中谋划，找准自身功能定位与战略坐标，确保发展方向、重点任务与集团顶层设计高度统一，坚决杜绝规划“脱钩”和战略“孤岛”。三要坚持实事求是，科学制定差异化发展路径。各子企业要深入分析行业形势，全面审视自身资源禀赋、产业基础与核心能力，梳理当前制约发展的关键问题与体制机制障碍。要紧密结合区域产业政策与资源条件，主动融入地方发展格局，实现差异化发展。农药板块要突出绿色化、智能化转型与产业链协同；化工新材料板块要把握发展趋势，强化技术迭代与市场拓展；种业板块要聚焦生物育种创新与特色品种培育。要科学合理设定规划目标，既要充分体现进取性，也要具备可行性，确保规划能落地、可执行、见成效。四要深化对标管理，明确追赶的目标和差距。要主动对标利尔化学、扬农化工等行业先进，重点在技术研发、产品结构、成本控制、商业模式、管理模式等关键维度，深入分析差距，找准短板弱项，在对标中学习、在追赶中创新，持续提升核心竞争力。

       此次调研是集团在“十四五”收官与“十五五”谋划关键时期的一次重要活动，统一了思想、明确了路径、凝聚了合力，标志着集团“十五五”规划编制工作进入“上下联动、协同攻坚”的关键阶段。目前，集团层面规划框架已基本明确，各板块核心战略方向已完成论证，调研成果正系统融入规划草案。下一步，集团将高标准推进规划编制，以科学务实的“十五五”规划引领企业谱写高质量发展新篇章。

       集团综合办公室、战略管理部负责人、外部咨询机构专家参加调研。